Recentemente abbiamo avuto l’opportunità di confrontarci con Diane Laschet, esperta leader aziendale internazionale e coach certificata. Diane ci ha illustrato i nove passaggi chiave per garantire che un’iniziativa di Coaching generi un cambiamento significativo e un impatto duraturo. Che tu stia avviando una nuova sede o cercando di migliorare l’efficacia della leadership, queste strategie ti guideranno verso il successo.
Espandere l’efficacia di una sede estera richiede un approccio strategico e intenzionale. Un’iniziativa di Coaching può rivelarsi fondamentale, ma affinché questa abbia successo e generi un impatto significativo, è fondamentale pianificare accuratamente ogni fase. I seguenti passaggi offrono una guida strutturata per ottimizzare l’efficacia dei programmi di Coaching nelle sedi estere, garantendo allineamento con gli obiettivi aziendali e un ritorno positivo sull’investimento.
Identificare gli sponsor chiave
Coinvolgere leader e stakeholder chiave, come il CEO, i senior leader e il dipartimento HR, per sostenere l’iniziativa di Coaching. Questi sponsor garantiranno che il programma sia in linea con gli obiettivi aziendali, favorendo il coinvolgimento e la continuità nel tempo. Un sostegno attivo dei leader contribuisce a legittimare l’importanza dell’intervento e a motivare i partecipanti.
Allocare un budget specifico per il Coaching
Destinare una quota specifica del budget di formazione e sviluppo al Coaching è essenziale. Un budget ben definito permette di coprire i costi dei Coach, dei materiali e delle eventuali sessioni di formazione integrativa, assicurando così che il programma disponga delle risorse necessarie per ottenere risultati tangibili.
Definire le sfide di ruolo dei partecipanti
Identificare in modo chiaro le sfide e le necessità dei Coachee, concordando sugli obiettivi del Coaching che rispondono alle esigenze specifiche dell’organizzazione. Ad esempio, si possono stabilire obiettivi di miglioramento della leadership o di incremento della collaborazione di team. Definire con precisione queste aree facilita la misurazione dei progressi e dei risultati.
Scegliere Coach qualificati e culturally aligned
Selezionare Coach qualificati e culturalmente in sintonia con l’organizzazione è cruciale. Valutare l’esperienza dei Coach nelle aree di sviluppo richieste e verificare la loro compatibilità culturale per garantire un approccio che risuoni con i valori e le pratiche dell’azienda, soprattutto in un contesto internazionale.
Personalizzare il programma di Coaching
Collaborare con i Coach per adattare il programma alle caratteristiche dell’organizzazione e dei partecipanti. Stabilire la durata e la frequenza delle sessioni e delineare i contenuti in modo che riflettano le esigenze specifiche individuate. Questa personalizzazione aumenta la rilevanza e l’efficacia del Coaching.
Preparare i partecipanti al percorso
Informare i leader e i manager coinvolti sugli obiettivi del programma di Coaching, sulle modalità di svolgimento e sull’importanza della loro partecipazione attiva. Creare una preparazione adeguata facilita la comprensione del valore del Coaching e l’impegno dei partecipanti, massimizzando l’impatto dell’intervento.
Monitorare i progressi e raccogliere feedback
Implementare strumenti per monitorare i progressi, come valutazioni periodiche o sessioni di feedback, è essenziale per verificare l’efficacia del programma. Questo approccio permette di apportare aggiustamenti in tempo reale, assicurando che il Coaching risponda alle aspettative e porti benefici concreti.
Valutare i risultati e l’Impatto dell’Intervento
A conclusione del percorso, misurare l’impatto del Coaching sugli obiettivi aziendali e raccogliere dati qualitativi e quantitativi per valutare i cambiamenti generati. Questa fase consente di analizzare il ritorno sull’investimento e di identificare eventuali aree di miglioramento per futuri programmi.
Pianificare il supporto post-Coaching
Creare piani di supporto per i partecipanti anche dopo la conclusione del programma. Check-in regolari, sessioni di rinforzo o opportunità di formazione continua possono aiutare a mantenere e consolidare i risultati ottenuti, garantendo che l’impatto positivo del Coaching sia duraturo.
Implementare questi passaggi consente di massimizzare l’efficacia dell’intervento di Coaching, assicurando che sia allineato con gli obiettivi strategici e che generi un impatto positivo e sostenibile nell’organizzazione. Con un approccio strutturato, le sedi estere possono trasformarsi in ambienti di crescita e innovazione, contribuendo in modo significativo al successo globale dell’azienda.
Diane Laschet’s Bio:
Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria, Virginia, Stati Uniti. Ha vissuto gran parte della sua vita in Italia e si considera una “cittadina del mondo.”
Diane è una Business Coach presso Performant di SCOA, con una passione per il Life Coaching trasformativo, offrendo i suoi servizi a clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore, ha accumulato 30 anni di esperienza in multinazionali, sia in Italia che negli Stati Uniti. Ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità, culminando come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento italiano (10 anni) e poi come Head of Americas e CEO della sede USA (3 anni). Nel 2020, ha concluso la sua carriera aziendale per dedicarsi alla sua vera passione: il Life e Business Coaching.
Diane ha esperienza nei settori dei pagamenti, fintech, viaggi e travel technology, e ha partecipato a consigli di amministrazione di ONG in Italia, India, USA e Uganda. Ha esercitato la leadership come CEO con uno stile Servant e Coaching Leader, focalizzato su performance e crescita dei team, integrando felicità e benessere sul posto di lavoro.
La sua formazione professionale include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA, Flowknow di SCOA, HSA Happiness Studies Academy con il Dr. Tal Ben Shahar, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine, e i corsi “7 Habits” e “First Things First” di Stephen Covey.
Contact Diane here:
diane.laschet@performant.it
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